——水旅公司召開疫情防控暨經營管理工作專題會議
本網訊(通訊員 李翠屏)8月7日水旅公司召開疫情防控暨經營管理專題會議。會議聽取了景區防控工作、經營管理等情況匯報,分析研究解決各類困難和問題,對統籌景區疫情防控、經營管理等進行了全面細化安排部署。水旅公司總經理付明忠主持會議,公司中層副職以上干部參加了會議。
會議指出,目前國際、國內、省內疫情發展形勢依然嚴峻復雜,對旅游業沖擊巨大,西部大峽谷景區防控壓力持續升級,經營遭遇緊急迫降,給下半年的經營造成嚴重的沖擊。疫情非常時期,景區機遇和挑戰并存。疫情是危機,也是文旅產業難得的破舊立新、轉型升級的良機。全體人員要進一步統一思想,提高認識,站在講政治、保穩定、促發展的高度,全面貫徹落實中央和省、市關于疫情防控工作的決策部署,精準把握政策,強化責任擔當,積極主動作為,統籌抓好景區疫情防控和各項經營管理工作,練好內功,厚積薄發,堅決打贏疫情防控戰,全面改造提升優化,重塑旅游產品和服務,全力促進景區經營管理工作持續健康發展。
會議強調,一是加強組織領導,層層壓實責任。成立景區疫情防控領導小組,統一指揮,分級負責,責任到人;結合實際,組織研判,反復推敲,制定切實可行、精準規范的疫情防控應急處置預案。二是堅決守住景區第一道關口。持續做好游客進入景區管理和疫情防控工作,堅持一米線掃雙碼、測體溫、戴口罩、旅居登記臺賬;認真落實景區消殺管理制度,嚴格核實景區門票預約,對于中高風險地區游客做好勸導解釋工作;積極做好防疫物資儲備配發工作,堅決做好疫情防控物資保障工作。三是全力以赴抓實疫苗接種,筑牢防疫安全屏障。全力支持配合疫情防控工作,切實保障景區員工及游客身體健康和生命安全,按照“應打盡打”的原則,認真對景區應打盡打疫苗員工情況進行全面的排查、核實登記,確保8月30日前100%完成景區員工各階段接種任務,實現疫苗接種全面清零。四是勤儉持家,控制成本。疫情當前,景區要做好至少2-3個月空耗期的準備,要重構自身的控制成本能力,縮減費用、合理壓縮經營、確?,F金流。五是加強員工技能培訓,提升服務質量。加強員工業務培訓、技能培訓,全面提升景區員工綜合能力及素質,不斷優化景區服務水平。六是統籌推進疫情防控和經營管理“兩手抓”。按照集團公司部署要求,科學謀劃好景區長遠工作,在落實落細落地各項疫情防控措施的前提下,全力以赴抓好景區各項經營管理工作。